2017 年3 月，我很高興地寫了一封信給Taboola，慶祝我們10 週年。將近5 年後，我很榮幸有機會寫一封類似的感謝信，慶祝我們的內容媒體夥伴和我們一起走過10 年歲月。
2007 年我們創辦這家公司，但是直到2012 年，Taboola 火箭才真正發射升空。也是在這段期間，我們和許多內容媒體建立合作關係、成為好朋友，其中有許多公司和我們合作了10 年，甚至是更長時間。
今年正好滿10 年，有不少內容媒體在10 年前就開始與我們合作，或是合作超過5 年時間。
新聞媒體的存在相當重要，而且是愈來愈重要，讀者一直在尋找值得信任的新聞來源，周遭環境變化如此快速，讀者需要指引。
內容媒體之所以和我們合作10 年，主要原因是我們的企業文化強調雙贏。我們會傾聽並投資他們真正關注的事情。金錢雖然很重要，但是已不足夠，人們需要的不是賣家、而是合作夥伴。這就是多年前我們創辦公司的初衷，我們要成為一家開放網路公司，我們唯一關注的是如何讓內容媒體成功，如何協助廣告主突破圍牆花園，在我們的內容媒體網站成功投放廣告。
我創辦Taboola 的願景是為開放網路開發搜尋引擎，協助使用者發現他們可能會喜歡的內容，但是使用者並不知道在全球最值得信任、以編輯為導向的內容媒體有提供這些內容。
Taboola 目前擁有1,800名優秀的員工，遍佈全球22個國家，為世界各地內容媒體提供服務。我們的策略是與內容媒體的整體組織合作，包含營收、編輯團隊、閱聽者成長團隊、商務團隊，雙方合作提升內容媒體最重視的三大關鍵績效指標：營收、互動和閱聽群眾。我們每年投資1 億美元進行研發，執行我們的策略。
但是成功執行這項策略有一定難度，因為我們做的事情在廣告圈並不常見，而且我們做的不只是廣告而已。我們希望開發內容媒體願意使用的軟體平台，我們的目標不僅僅是「創造營收」。最終，內容媒體的競爭對手不是其他內容媒體，而是那些同時和他們爭奪使用者注意力的圍牆花園。
我非常看好開放網路和內容媒體的未來。我曾在CNBC 網站上刊登一篇文章，談到隱私權規範的變化，以及如何為內容媒體建立反向搜尋系統。「情境脈絡為后（Queen），」「使用者追蹤」已不重要。
最近我們在「新聞編輯台」（Newsroom）推出「個人化首頁」（Homepage for You）功能，「新聞編輯台」是專門提供作者和編輯使用的編輯系統。內容媒體可運用人工智慧技術，讓網路上的首頁內容更加個人化，我們看到點擊率成長超過30％。我認為，未來網路勢必由編輯內容驅動，運用人工智慧和數據分析，更精準地接觸使用者。唯有藉由這種方式，才能真正擺脫社群媒體競爭，成功贏得閱聽大眾的注意力，社群媒體雖然擁有人工智慧技術和數據，但是缺乏強大的編輯團隊。
透過Connexity，所有內容媒體都可採行類似紐約時報旗下消費評論網站Wirecutter 的經營策略，明確知道該撰寫哪些內容、如何和零售商連結，讓電子商務成為第三個營收來源。
我們透過高影響力廣告置入（High Impact Placements），協助品牌代理商在我們的內容媒體網站上投放優質廣告，目前這項服務在我們整體業務的佔比為15％。
我也仔細思考了蘋果服務（Apple Services）和艾迪•庫伊（Eddy Cue）的成功模式，庫伊達成了不起的成就，讓蘋果不只是行動裝置而已，這也帶給我希望，如果蘋果認為新聞應該出現在所有裝置上，那麼也應該出現在開放網路中所有非蘋果裝置上。包括每一支安卓手機、每一台聯網汽車、每一個音頻設備、每一支手錶、每一台電冰箱，Taboola 將會協助內容媒體夥伴，讓他們產出的內容出現在任何一種裝置上。我們將這項服務取名為「Taboola 新聞」（Taboola News）。
公司成立至今已有14 年，我們和許多內容媒體夥伴合作了10 年。我感覺一切才正要開始。
任何生意合作，真正的主角是人。今天我寫這封信是為了感謝你們許多人，包括斯普林格（Axel Springer）旗下的Insider、新德里電台（NDTV）、未來出版公司（Future PLC）、NBC 環球、暹羅運動（Siamsport ）、氣候頻道（Weather Channel）、彭博社、甘尼特（Gannett）、福斯地方電台、論壇數位（Tribune Digital ）、柯斯日報（DailyKos）、梅里迪斯電視、CBS 互動媒體、Disqus（現在改名為Zeta）、考克斯媒體集團（Cox Media Group）等。族繁不及備載，你們許多人在Taboola 創辦初期給了我們機會，當時員工人數只有30 人，我也才剛搬來美國。
接下來10 年，我們一起合作創新、創造、想像更強大的開放網路。
亞當